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“商人”邹文龙与他的绿地试婚

2019-09-28 00:15

观点地产网 “有一个人,有一个野心,要做一件有悬念的事情”,这是邹文龙最钟意的一句广告语。

显然,那个“有野心”的人便是吉盛伟邦创始人邹文龙。

起家长春的邹文龙,倒卖过化肥,当过工人。1992年,邹文龙扔掉铁饭碗,在长春建立了属于他自己的家具公司——吉盛伟邦。1996年,邹文龙移师上海开始了一段漫长的商业跋涉。

在2005胡润零售富豪榜上,邹文龙成为当年上榜的三位上海市企业家之一,排名超过郭广昌。

2006年吉盛伟邦傍上绿地,双方各出资2.35亿元,联手打造了上海吉盛伟邦家具村。

与绿地联姻,吉盛伟邦奠定了在上海家居市场的地位,随后顺势开始布局广州。

2014年,是邹文龙的转折点。

彼时,在吉盛伟邦与红星美凯龙并购整合之际,创始人邹文龙发了一封公开信:“亲们,这不是告别更不是终点,这是我人生的转折点,我将放飞新的工作和生活的梦想!”

很多人以为邹文龙就此离开家居行业,但是兜兜转转,历时三年的并购案最终并没有完成。作为红星美凯龙最看重的资产上海吉盛伟邦家具村,始终没有逃过被改造的命运。

2019年9月17日,拥有半数股权的绿地控股宣布全购上海吉盛伟邦家具村,并将开始为期4年的升级改造。

改造后,吉盛伟邦家具村将不再经营家具买卖,而是变身为人工智能创新中心“市西科技园”,包含办公楼、酒店公寓、配套商业和邻里中心等商业综合业态。

试婚绿地

2006年,邹文龙瞄准了上海青浦一块地皮,随后拉来投资人上海绿地商业(集团)有限公司,成立了上海吉盛伟邦绿地国际家具村市场经营管理有限公司,注册资本47000万元。

仅一年时间,次年9月13日,吉盛伟邦国际家具村在上海正式开业,项目总投资超过30亿元,是当时中国最具规模的全球家具展销中心。

在20万平方米的展区内,会集了200多家国内实力家具品牌和20多个世界顶级家具品牌。在邹文龙的规划里,到2010年“世博之年”,吉盛伟邦家具村无论从规模、影响、效益,均将进入世界前列。

从吉盛伟邦家具村的经营数据来看,绿地的这一笔投资收益非常高。

未经审核的数据显示,截至2019年6月底,吉盛伟邦家具村总资产为14.46亿元,总负债为8.06亿元,净资产为6.40亿元,上半年实现营业收入1.52亿元,净利润为2586万元。

家具村股东权益账面值为6.14 亿元,评估值为48.38亿元,评估增值额42.24亿元,增值率687.63%。

这次因为收购家具村剩余股权,绿地控股在财务处理上将有一大笔收益,家具村由合营企业变更为全资子公司,纳入公司合并报表范围,因此原持有家具村50%股权需按公允价值重新计量。经会计师事务所初步确认,上述会计核算变更将带来投资收益约21亿元。

评估增值主要来自家具村自持经营的投资性房地产,列入评估范围的证载建筑面积共计 30.5万平方米。由于家具村获得上述房地产时间较早,房地产市场持续上涨导致评估增值较大。

另外根据协议,绿地收购上海吉盛伟邦持有的家具村50%股权后,家具村2年内可继续使用“吉盛伟邦”商标。超过2年后若需继续使用“吉盛伟邦”商标,由各方另行协商。

回看过去,如果要找吉盛伟邦走上“卖身”之路的原因,邹文龙坚决拒绝上市或是其中一条导火线。

邹文龙曾称:“不少的投资银行和基金主动和我在接触,谈今后如何包装上市。这些被我谢绝了,吉盛伟邦并不打算走上市道路。”

面对全民皆股的热潮,邹文龙像独行侠一样,保持着自己固有的偏执。

随着红星美凯龙、居然之家迅猛的扩大规模,市场份额不断被侵蚀。吉盛伟邦受到市场及资金掣肘,规模扩张一度停滞。

而今,不得不为现实买单。

“商人”邹文龙

“我很痛苦,难道给人家代工、打下手、挣加工费,就是我们的宿命?”邹文龙说,他想这样的问题大概有成百上千次。

“邹文龙,一个高大的中年人,有着一张严肃中带着和善的脸庞,说话不紧不慢,站立的时候经常习惯性地用左手叉腰。”

这是美国《今日家具》杂志曾经对邹文龙的人物描写。

用“商人”来概括邹文龙,显然不够准确。世界家具业的许多报刊都写过邹文龙的故事,并把他看成中国民营经济的一个代表。

邹文龙上世纪60年代生在吉林,高中毕业后在一家国有企业当工人,后调到一家国有家具店做营业员,一年内从工人被提拔成经理。1989年,邹文龙下海,在长春创办自己的家具商场。1996年,进入上海。他的公司吉盛伟邦,2007年发展成中国最大的家具销售集团,在上海、广州拥有数十万平方米的家具卖场。

故事如果仅此而已,邹文龙和大批的创业家们并无本质区别,虽然他被称为中国家具业的教父级人物。

邹文龙真正引起世界家具业关注的,是他正在掀起的一场可能改写家具业游戏规则的风暴。

他的理想气质令人吃惊,向行业宿命挑战、与国际舞台媲美,邹文龙一直认为,未来只有一个市场,就是全球市场,参与到全球市场中是中国家具业的必然趋势。

有了这样的想法,邹文龙开始觉得,吉盛伟邦的未来,不是再扩张几个卖场,而是要为整个中国家具业打造一个世界级的、能整合中国家具厂商力量、引导国际采购格局、加速中国家具业与国际接轨、提升品牌竞争力和消费者价值的大平台。

这个梦想是如此地吸引他,以至他几乎每个星期都要跑到上海西郊青浦那个叫赵巷的巨大的工地上。他知道这个工程的挑战和风险要超过他下海差不多20年来的任何困难,但是他心甘情愿。

驰骋中国家具业20年,邹文龙为中国家居业书写了多个奇迹,而他眼中最大的奇迹,是他用沉淀20年的智慧与力量,在上海打造的全球首个国际家具村———吉盛伟邦国际家具村。

但如今,在商业时代变迁的今天,作为商人他仍然还是需要选择把这个“奇迹”拱手让人。

观点人物 | 我们关注的不仅仅是人物的故事,还有他和她的商业传奇与沉浮。

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